管理会计在企业中，发挥着越来越大的作用。之所以管理会计倍受重视，主要是因为管理会计有着财务会计所不具备的功能，更加符合企业发展的需要。具体如下：

组织：利用管理会计资讯，调节各部门之日常运作。

规划：短期规划又称为预算，以按季或按年编制预计之财务报表为目的，长期规划系指三年至五年为期，堤供充分之攸关资讯。

控制：比较预期与实际，及时修正方法与决策。

决策：管理会计人员运用管理会计方法提供相关比较资讯于管理阶层决策。

激励：好的管理会计制度能协助管理当局营造高诱因之工作环境。

现代管理会计特色：新产业结构与高科技生产技术、作业基础成本管理、标竿制度、平衡计分表、委外代工等。